如何看待豆包被曝收缩对话团队,员工感慨豆包成「边缘产品」,公关负责人辟谣称只是分工的组织调整?
200美元的GPT Pro卖到断销,用户可不是奔着和GPT聊天去的,而是买Codex的用量。
职场老鸟们用Codex全程vibe coding软件、网站、游戏,原本3个人一个月的工作量,你搭伙Codex一周交付了,老板笑嘻嘻。
我看到有些独立开发者、设计师用codex开发一个应用转手可能就卖个500刀,或者参加遍地都是的黑客松大赛拿个奖,这都是实打实的收益啊。
加减乘除的账,掐指一算就知道这200美元值不值。
我记得没错的话,codex合并进chatgpt后,chatgpt的付费用户直接翻了倍。
豆包养成了用户和AI聊天的习惯,积累了2亿多用户,这绝对是豆包对话团队的巨大贡献,国内没有哪个AI bot能做到。
只是这些用户付费意愿很低,仅仅聊天、摸鱼、查资料,我相信哪怕9块9也是不愿意付的。
结合最近codex、workbuddy、Jev、Muse的爆火,决策型的干活agent才是大蛋糕。
比如说给gpt6 astra扔个cad图纸,它直接做出来能加工、开发的3D模型。
给Jev下一条买火车票的指令,不到10秒,它直接把最优方案搞出来,然后给你买好票。
小扎的muse ai直接能购物、结账,等于把手机上的app和浏览器打通了。
聊天就是干活,干活也是聊天,以后不会再有单纯的聊天bot存在。
当豆包工作出来的时候,我是觉得完全没必要再单出个app,全部怼到现在的豆包上就可以了,甚至可以把飞书、Trae核心功能也集成进去。
豆包工作是给谁用的?豆包是给谁的?真的有必要区分那么清楚嘛
记得Codex负责人Tibo说一句话,大意是:不管聊天、编程、办公,这些场景都应该装进一个agent里,用一种最优秀的产品形态服务所有人,ChatGPT就这样做了。
他认为不应该因为人的角色、职业不同,就给他们不一样的产品,因为所有人的底层需求是一致的。种地的农人和办公室的白领都有聊天和工作的需求,用的是同一个ChatGPT。
AI时代真的不需要那么多细分app了,理论上当我用了豆包,我应该可以搞定买票、订酒店、购物、代码、外卖、ppt等各种需求,只需要agent去调用cli、mcp、skill、subagent实现。
当然这只是我的臆想。
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