Hi 各位小伙伴大家好！我是 507～

给大家分享我个人的复盘总结：

这次贵客松我们选择了赛道 2 （FDE 赛道），要求是 48 小时内极限创作开发，我们直到 28 日 0 点，才在精酿酒馆现场知道了确切的赛道方向：白酒、能源、广电、文旅、先进制造和山地特色产业。

比赛开始前，我们已经围绕可能出现的方向做过一些模拟的 PRD 文档，这些前置文档也最终给了我们比赛时一些启发。

等赛题一公布，我们没有马上动手，而是先做排除。

首先是来到贵阳之后，主办方就带我们参观红飘带。既有长征故事，也有飞跃贵州这个沉浸式体验的项目。因此我们首先就排除了文旅，因为文旅是最容易想到的方向，感觉它很可能成为不少参赛者的默认选择。

如果我们也做文旅，就必须找到一个足够独特的切口，否则很容易讲成另一套相似的贵州故事。

再看白酒、能源和山地特色产业，它们都有一个共同的问题：想把方案做深，需要真正理解对应行业。我们的团队并没有这些行业背景。如果只把 AI 能力套进去，最后很可能只是完成了一次信息整合，却没有真正改造工作。

最后，我们选择了广电。因为我们判断：新媒体工作每天都在处理大量素材、历史报道、数据和信息来源，这里的信息整合损耗会更加明显，也更适合用 AI 改造现有工作流。

当然，这时它仍然只是我们的判断。

很巧的是，现场正好有媒体朋友在采访参赛选手。对方采访完我们，我们也反过来采访他们，了解他们日常工作中真正麻烦的地方。

这轮交流让我们确认了两个问题：

第一个是，过去积累的素材很多，但整理、检索和二次调用并不容易。

第二个是，新闻工作不能接受来源不明。尤其是时间、数字和事实，在新闻出街之前必须经过核查。AI 可以帮助人查找和整理信息，但不能代替新闻工作者作出最终判断。

基于这些反馈，我们开始做我们的 MVP。

但第一版出来后，我们发现它更像一个传统的网站中台：功能都放进去了，产品的形态却不是我们真正想要的。我们真正想做的，不是一个让媒体从业者进入不同模块、分别使用不同功能的网站，而是一个更接近 ADE、traework、workbuddy 等之类的 AI 工作台。

素材、历史报道、信息来源和 AI，不应该只是被摆在几个页面里，而应该进入同一份持续推进的工作。

我们期望体现出来的感觉是素材进入再到成稿输出。并通过地图视窗、时间轴视窗和选题视窗的形式可视化我们的素材内容。

于是，我把原来的中台改得更简洁，也更容易在现场展示。也定义了一个最小的工作任务应该是对话流。

48 小时结束后，我们其实没有太大把握。因为其他选手的作品完成度很高，而我们很清楚，自己做出的仍然是一套 48 小时内完成的演示版本。它还不能直接投入工作，我们也没有真正进入广电内部，验证媒体从业者会怎样使用、会提出哪些修改意见。

所以等待结果时，我们一度有些悲观。所以直到现场宣布我们获得了第一名，我们才长舒了一口气。

比赛结束之后，我反而更清楚地看到了这次交付里没有做好的地方。

第一，宣传片做出来，不等于被人看到

为了让更多人理解产品，我们专门用 AI 制作了一条宣传片。

可惜的是，这条片子最后没有真正播给现场观众和评委看。下一次再参加类似比赛，我们应该直接在展位旁放一台电脑循环播放，让路过的人不用等待讲解，也能先看懂我们在做什么。

第二，完整的演示链路比功能列表更有说服力

一个产品要让用户和评委理解，不能只有页面和功能名称，还需要一套可控、完整的演示数据，以及一条真正能跑通的工作链路。

这里的演示数据是为了清楚地告诉观看者：如果产品进入真实工作流，素材怎样进入、AI 怎样参与、人在哪里判断，最后又会产生什么结果。

观众和评委只有看见这条链路跑起来，才能理解产品真正的形态。

第三，现场物料也是交付的一部分

这次我们看到，有些选手会自费准备展板、宣传单或其他物料。

这些东西未必决定作品本身的质量，但确实会影响观众和评委是否愿意停下来，以及他们能不能在有限时间内理解项目。

下一次，我们也会认真准备这一层触达。

希望这些复盘内容对大家有启发～